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“透视”中高端瓶装水渠道模式创新

案例总结:农夫果园——摇出来的市场

2003年是饮料行业的果汁年。在碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料三大品类几年来相继掀起市场热潮以后,果汁饮料以健康时尚的形象成为饮品市场的新宠。

案例总结:“奇瑞QQ”的文化营销

在国外的汽车产业里,汽车文化内涵对消费者的影响力度要比厂商研发新车型的力度大得多。

案例总结:酷儿——角色营销魅力四射

2002年的果汁饮料大战中,表现最抢眼的品牌非可口可乐旗下的“酷儿”莫属。继鲜橙多改变包装赢得市场以来,果汁饮料已经成为与包装水、碳酸饮料、茶饮料旗鼓

案例总结:娃哈哈——一个成功的娱乐化营销范本

我们拿娃哈哈模式来做一个剖析。杭州娃哈哈集团的“明星+歌曲”营销策略,其做法就是让娃哈哈的产品与服务实现生动化,从而烹调出一种娃哈哈文化与营销的娱乐版

案例总结:国美电器的商业模式

国美在中国市场的成功与其具有“国美特色”的资本运作模式是分不开的。简而言之,国美模式可分为三大篇章,即占取供货商资金的类金融运作、上市融资及电器零售与

如家战略三部曲:从布种、布局到布道

目前,如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店,员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。

案例总结:横店影视城的商业模式

《英雄》、《疯狂的石头》、《投名状》、《满城尽带黄金甲》,在这些我们再熟悉不过的高票房电影的背后,却站着一个相同的幕后英雄——横店影视。

案例总结:优衣库的排队营销

“一家企业只有两个基本职能:创新和营销。”彼得·德鲁克这样说道。创意成为营销与消费者之间情感的纽带,使营销不是被动地传递信息,而是让消费者主动参与成为

营销策划,巧借外脑——高乃龙受聘绿源集团品牌战略顾问

2009年,中国实战型营销专家、上海蓝慧营销策划机构总经理高乃龙先生正式受聘绿源投资控股集团品牌战略顾问。

“以小见大”:哎呀呀的案例总结

“女性”这个词包含的内容复杂而多样,女性本身就是或简单或繁琐或神秘的雌性动物,同样,以女性的需求作为目标市场来销售产品,往往是说简单也简单,说复杂也复

卓越品牌 魅力王派——行业黑马品牌的诞生记

06年为王派推出“百万创富计划”、“100万送给谁”、 “丢了我来赔” 、“拉宝马的电动车”等悬念广告和事件行销,轰动整个业界,成功引爆“西博会”和启

“选品质,选小鸟”——小鸟品牌升级战略

2009年6月开始服务小鸟,为小鸟召开多场终端分销会,有效解决因行业价格战带来的冲击,提出“选品质、选小鸟”的品牌定位,让小鸟重新插上腾飞的翅膀!

“品质还是真的好”——真枪真功夫

协助真枪真功夫顺利转型,策划两次意义深远的西柏坡会议和真枪商学院,同时推出新的品牌定位和形象系统——品质还是真的好,一举冲出重围,业绩大幅度提升!

激情与活力——砧豹电动车品牌再造记

2011年6月牵手砖豹电动车推出“F1动力+1000万金砖计划”,成功激活渠道商的信心,业绩大幅飙升!

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